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報名|5月10日創造高收益的阿米巴經營

來源:教育培訓咨詢   發布時間:2019/4/25 10:38:31   點擊量:

學術支持:香港財經學院

創新型企業實戰總裁班5月課程

《創造高收益的阿米巴經營》

主講嘉賓:關老師(中國稻盛哲學和阿米巴經營重要推動者)5月10日石家莊

邀請函

 

    【課程地點】石家莊

    【開課時間】5月10

    【培訓對象】企業董事、總裁、總經理、副總等高層管理者參加

 

 

 

    【系統價值】

    ★ 從會計核算,到目標與計劃形成標準化阿米巴經營閉環;

    ★ 阿米巴經營畫框,從會計核算,到全面經營思維全實戰;

    ★ 從原理到實操,理論與實踐相結合,著力塑造自主經營的能力與活力!

      幫助企業解決“模式關”、“利潤關”、“人才關”的難題;幫助企業在創新經營領域激發活力,開源節流,實現發

    展新突破,解放老板!


    【兩大收益】

    ★ 思維入手:解決積極性問

    高屋建瓴--以“經營之圣”的成功基因和經營哲學塑造一線人員的奮斗思維

    ★ 操作入手:解決操作思路問題

    1.教會阿米巴組織實施的內容、工具和模板

    2.教會企業如何進行阿米巴七大步驟落地

    3.教會企業如何日常進行阿米巴運營


    【課程目標】       

    ★ 能學到:經營之圣成功密碼和經營哲學、阿米巴經營定義、原理、原則、落地實操步驟、會計核算全學到;

    ★ 能知道:阿米巴經營的“分、算、獎”三大核心通過課程學習做到基本知道;

    ★ 能了解:阿米巴經營七大操作步驟,每一步結合企業實際怎么設計基本了解;

 

    【課程大綱】

    第一部分:明道篇

     明道:知道為什么,知道是什么

    一、阿米巴創始人:“經營之圣”

    1、跟“經營之圣”稻盛和夫借鑒經營秘訣

    2、阿米巴落地的保障:稻盛和夫經營哲學

    二、詳解阿米巴

    1、為什么學習阿米巴模式

    1-1、個性化釋放與組織平臺打造“平臺+賦能”

    1-2、常規管理模式的六個現狀:高層缺乏激情、

    中層缺乏執行力、基層沒有感恩、績效淪為形式、問題形成怪圈、利潤很難提升

    1-3、阿米巴經營的三個關鍵目的:建立與市場直接掛鉤的制度-培養經營人才-逐步實現全員經營

    1-4、切實解決“公司,到底誰為利潤負責”的問題

    2、什么是阿米巴模式

    2-1、稻盛和夫關于阿米巴的定義

    2-2、關于阿米巴的定義(1、2,關彬)

    2-3、阿米巴定義的深度理解(5個比喻)

    2-4、阿米巴關鍵詞:利潤、算賬、打通、合伙

    2-5、阿米巴帶來的7個轉變

    員工從觀眾變主角;從交付到交易;從數字到金額;從分配到分享;

    從集權到量化分權;從“為公司干”變為“為自己干”;從管理到經營。

    案例學習:

      1、新疆電信阿米巴案例

      2、百果園商業連鎖案例

      3、其他商貿聯鎖案例學習

    3、阿米巴經營落地執行的原則

    3-1、銷售最大化 費用最小化

    3-2、定價即經營

    3-3、客戶化的四個階段:滿足需求-感動客戶-贏得尊重-與客戶一體化

    3-4、京瓷的會計七原則

    現金本位原則、一一對應原則、雙重確認原則、筋肉堅實原則

    完美主義原則、提高單位核算效益的原則、玻璃般透明的原則

    二、篤行篇

    阿米巴模式中國化落地的七大系統具體介紹

    1、 自主經營系統(重點講)

    1-1、如何柔性劃分阿米巴自主經營體

    1-2、阿米巴自主經營體劃分的六個維度

    練習:阿米巴自主經營體練習

    2、 利潤提升系統(重點講)

    2-1、經營會計“三素一值”:收入、支出、

    時間、單位時間附加值

    2-2、阿米巴模式的切入點:自我算賬

    配套案例:友發鋼管自我算賬案例、渦陽智久商貿公司自我算賬案例

    2-3、如何應用經營會計進行工作崗位的核算

    2-4、內部定價的要訣、費用分攤的要訣

    2-5、阿米巴經營核算表的運用

    練習:阿米巴報表核算練習

    3、 日常運營系統

    3-1、阿米巴的計劃體系制定

    3-2、阿米巴日常的預實分析

    3-3、阿米巴的會議系統

    4、 激勵兌現系統

    4-1、阿米巴經營中“薪酬體系的重新認識與設計”

    4-2、中國阿米巴與日本阿米巴在激勵上的不同

    5、 自主創業系統

    6、 巴長成長系統

    6-1、領導力培養

    6-2、稻盛和夫“領導者資質”要求

    6-3、巴長競聘上崗

    6-4、巴長《經營協議書》

    7、 經營哲學系統 奮斗的哲學

    (二)阿米巴模式中國化實踐與應用交流

    1、中國應用阿米巴經營模式的情況

    2、阿米巴模式落地中的準備與角色

    2-1、文化+機制+數據+領導力準備

    2-2、角色:高管、中層、基層角色、財務角色

    3、阿米巴模式中國化落地的路徑與原則

    3-1、原則:道術并行、以道馭術、

    3-2、阿米巴成功落地 = 奮斗哲學+阿米巴機制

    3-3、方法:帶著謙虛的心走進去、帶著感恩的

    心走出來、腳踏實地做自己


    【老師介紹】

關老師


    ★ 國內頂尖創新經營顧問(阿米巴模式 + 責任中心制)

    ★ 青島阿米巴企業管理咨詢有限公司董事長

    ★ 原深圳盛和塾稻盛哲學研究會主任

    ★ 曾歷任臺玻集團、高麗制鋼集團、中糧集團核心高管,上市民企集團副總裁

    ★ 已完成項目:人民藥業集團、合心機械集團、友發管道集團等

    ★ 在進行項目:一汽大眾長春基地,北方罐裝等行業代表性企業


    【專業特長】

      專注:關彬老師專注于稻盛和夫應用知識體系研究多年,在阿米巴經營中國化實踐,以及稻盛和夫經營哲學研究等領

    域建樹頗豐。

      專業:多年的阿米巴和稻盛哲學咨詢與培訓經驗,歷任高級咨詢顧問、項目總監,為多家不同行業客戶提供全方位的

    阿米巴模式咨詢服務,理論與實踐經驗豐富。

      實用:成熟的阿米巴經營落地體系,從理念到工具,面面俱到。運用原汁原味的京瓷阿米巴原理,結合中國的企業實

    踐,獨家提出“阿米巴經營落地七步法”。

      實效:關老師輔導過的企業,運用阿米巴模式后,效益都有至少5%的利潤提升。

 

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