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報名|5月29-31日方案班阿米巴經營基因工程

來源:教育培訓咨詢   發布時間:2019/4/25 11:31:27   點擊量:

    “中國具備在不久的將來成為全球經濟大國的潛能,中國的企業今后也將取得巨大的飛躍,如果缺乏像“阿米巴經營”這樣精細的經營管理體系,企業將很難持續發展。” 

——稻盛和夫(2015 年 4 月-上海-中歐商學院企業家論壇)


《阿米巴經營基因工程》方案班

    【課程地點】石家莊

    【課程時間】5月29-31日3 天(抽屜式課程組合)

    【參課對象】董事長、經理、店長、中高管及骨干

 

 

本實戰課程幫助您:根據七大落地體系形成企業基本落地草案

第一學會設計自助經營體(內部創業小微公司設計)

第二學會使用經營會計核算(經營體使用收支算賬)

第三日常運營+每日經營  (各種跟蹤、監督機制)

第四重新設置激勵辦法(有利潤,共分享,有成就)

第五內部創業與經營思維訓練(獨立自主自負盈虧)

第六小老板們如何帶領成員賺錢(領導力持續培養)

第七用奮斗精神保證效益的持續(奮斗文化的打造)

 

《阿米巴經營基因工程》方案班課程大綱

    【學習模式】

    實戰組合:原理學習+ 案例剖析 + 實操練習 +路演出企業阿米巴基本草案

 

    【課程價值】 四大收

    ★ 思維入手:解決積極性問題

    高屋建瓴--以“經營之圣”的成功基因和經營哲學塑造一線人員的奮斗思維

    ★ 操作入手:解決操作思路問題

    手把手教會阿米巴組織實施的內容、工具和模板

    手把手教會企業如何進行阿米巴七大步驟落地

    手把手教會企業如何日常進行阿米巴運營

    ★ 形成草案:從設計思路到落地草案

    共同研討形成自己企業的基本阿米巴落地草案

    ★ 跟蹤服務:解決后續服務問題

    以自利利他為宗旨為企業提供持續的增值服務

 

    【課程目標】五大目標 

    ★ 全學到:經營之圣成功密碼和經營哲學、阿米巴經營定義、原理、原則、落地實操步驟、會計核算全學到;

    ★ 阿米巴經營的“分、算、獎”三大核心通過課程學習完全學透吃透;

    ★ 阿米巴經營七大落地步驟,每一步結合企業實際怎么設計全部掌握;

    ★ 全帶走:結合企業實際的阿米巴經營方案、手冊、規則、模板現場草稿完成;

    ★ 能改變:從思想,到實操;從技能,到思維;從問題,到方法;從被動到積極!

    【課程大綱】

    《阿米巴經營基因工程》方案班主要內容

    第一天

    導言:阿米巴經營能解決的問題

    第一部分:理念破解阿米巴

    一、阿米巴經營模式原理

    二、阿米巴經營模式在中國的三種應用

    第二部分:實操詳解阿米巴

    一、以術載道:阿米巴經營實操

    作業準備:阿米巴的“三盤”、“三定”

    三盤:盤組織、盤文化、盤資產

    三定:定實施計劃、定組織歸口、定收入模式

    ★ 實戰演練:企業阿米巴實施計劃設計

    1、自助經營系統

    【落地方法】從事業型SBU/SDU到阿米巴組織劃分(某公司案例實操)

    【落地方法】尋找企業利潤區間(紅木家具、食品、服裝類公司等案例實操)

    【落地方法】從阿米巴單元到小組制(光影設計與至誠貿易的小組制)

    【落地方法】阿米巴的經營授權(韓都衣舍阿米巴小組的經營授權)

    ★ 實戰演練:某快消品公司阿米巴組織劃分演練

    某私立學校阿米巴組織劃分演練

    ★ 實戰演練:企業阿米巴經營思維現場方案設計

    第二天

    2、利潤提升系統

    2-1、用“經營會計”,讓經營簡單化、易用化

    【落地工具】區別與財務會計與管理會計的“經營會計”

    【落地方法】經營會計詳解與結構

    【落地工具】制造企業《經營會計報表》的功能

    【落地工具】制造企業《經營會計報表》解決管理難題

    ★ 實戰演練:某企業《經營會計P/L表》轉化演練

    形成自己企業《經營會計報表》

    2-2、阿米巴經營的體制——經營會計核算體系

    【落地工具】《單位時間附加值表》的構造

    【落地方法】“單位時間附加值”的應用

    【落地工具】核算的三大要求詳解

    ★ 實戰演練:某公司阿米巴經營核算現場演練

    本公司阿米巴經營核算現場核算模式

    2-3、阿米巴經營的執行——內部交易與費用體系

    【落地工具】內部交易4大方法

    【落地方法】如何進行內部交易(內部市場化)的方法

    【落地工具】內部交易規則、費用分攤規則

    【落地工具】內部交易模型

    ★ 實戰演練:某軸承公司內部交易定價演練

    本公司關鍵工序內部定價演練

    本公司內部交易模型

    1、利潤提升系統

    3-1、阿米巴經營的循環—目標與計劃體系

    【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解

    【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”

    ★ 實戰演練:“從單位時間附加值”倒推自己企業“目標與計劃”實戰演練如何

    做好《企業年度計劃》

    3-2、阿米巴經營的改善—PDCA 與 TCD

    【落地工具】TOD 工具

    【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA

     阿米巴組織TCD 改善的五大方法

     從精益生產角度對比阿米巴經營改善的異同

    ★ 實戰演練:某企業阿米巴經營月度改善實戰演練;形成本企業阿米巴月度質詢會模式

    3-3、阿米巴經營的運營—日常運營體系

    【落地工具】“月度業績質詢會”、“空巴”等四大會議體系的結合性應用

    【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實對照表》圖解

    【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善

    ★ 實戰演練:企業阿米巴組織《預實對照表》制作實戰演練

    4、激勵發展系統

    【落地工具】“米票制”的設計應用

    【落地方法】“物質+精神”的阿米巴兩大激勵方法

     幸福企業聯盟的員工激勵“八大體系”借鑒

    【落地工具】“二元制 HR”的授權激勵模板

    【落地工具】股權與薪酬激勵的結合

    ★ 實戰演練:企業阿米巴組織激勵草案現場設計

    5、自主創業系統

    5-1、自主創業思維

    5-2、全面的經營思維—阿米巴經營思維畫框

    【落地工具】十大結構圖解

     

    【落地工具】十個結構詳解

    ★ 實戰演練:企業各業務模塊,阿米巴經營思維實戰演練,方案

    6、巴長成長系統

    【落地工具】“結果”三要素

    【落地工具】“巴長領導力”模型

    【落地工具】 巴長領導力訓練法

    巴長選撥、使用、配置的“五格法”

    ★ 實戰演練:阿米巴巴長競聘與選拔設計

    “五格法”的具體應用

    ★ 第三天

    7、經營哲學系統(經營文化創新+奮斗精神)

    【落地工具】《京瓷哲學》手冊、《中興哲學》手冊參考

    【落地工具】阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30 條

    【落地方法】“天地人和”經營文化構建法

    經營文化創新“勾兌法”

    ★ 實戰演練:(經營文化+奮斗精神)大綱現場編制

    ★ 實戰演練:企業阿米巴組織激勵草案現場設計

    ★ 實戰演練:企業阿米巴組織激勵草案現場設計

    第三部分:阿米巴經營的中國式落地系統

    一、阿米巴經營中國化落地步驟

    落地步驟圖解:

    

    二、中國阿米巴經營落地三階段

    走進去+ 走出來 + 做自己

    三、中國阿米巴經營落地方法

    【落地方法】道術的順序

     四、企業阿米巴經營方案完成

    【落地工具】《企業阿米巴經營手冊》草案完成

    《經營文化手冊》大綱完成

 

    【老師介紹】


 關彬老師

    ★ 國內頂尖創新經營顧問(阿米巴模式 + 責任中心制)

    ★ 青島阿米巴企業管理咨詢有限公司董事長

    ★ 原深圳盛和塾稻盛哲學研究會主任

    ★ 曾歷任臺玻集團、高麗制鋼集團、中糧集團核心高管,上市民企集團副總裁

    ★ 已完成項目:人民藥業集團、合心機械集團、友發管道集團等

    ★ 在進行項目:一汽大眾長春基地,北方罐裝等行業代表性企業


    【專業特長】

    專注:關彬老師專注于稻盛和夫應用知識體系研究多年,在阿米巴經營中國化實踐,以及稻盛和夫經營哲學研究等領域

    建樹頗豐。

    專業:多年的阿米巴和稻盛哲學咨詢與培訓經驗,歷任高級咨詢顧問、項目總監,為多家不同行業客戶提供全方位的阿

    米巴模式咨詢服務,理論與實踐經驗豐富。

    實用:成熟的阿米巴經營落地體系,從理念到工具,面面俱到。運用原汁原味的京瓷阿米巴原理,結合中國的企業實踐,

    獨家提出“阿米巴經營落地七步法”。

    實效:關老師輔導過的企業,運用阿米巴模式后,效益都有至少5%的利潤提升。


    【參課費用】

    3800元/人;5人團隊1.28萬,加報3200元/人(廣州、東北等地單次課團隊加報8000元/人)

    會員實價,謝絕還價!

 

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